Sách Tủ Sách Dành Cho Lãnh Đạo: Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên Tặng Sổ Tay Giá Trị (Khổ A6 Dày 200 Trang) pdf ebook doc epub word wattpad prc đọc online .
👉 Link Sách: https://bit.ly/337RfuB
1. Review sách Tủ Sách Dành Cho Lãnh Đạo: Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên Tặng Sổ Tay Giá Trị (Khổ A6 Dày 200 Trang)
Sách ebook review Tủ Sách Dành Cho Lãnh Đạo: Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên Tặng Sổ Tay Giá Trị (Khổ A6 Dày 200 Trang) file pdf dowload word audio mp3 trong danh mục: Sách kinh tế / Sách quản trị nhân lực có giá chỉ: 79.000 ₫, xếp hạng: , đi kèm với hơn: nhận xét, đánh giá từ độc giả.
2. Thông tin sách Tủ Sách Dành Cho Lãnh Đạo: Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên Tặng Sổ Tay Giá Trị (Khổ A6 Dày 200 Trang)
Sách Tủ Sách Dành Cho Lãnh Đạo: Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên Tặng Sổ Tay Giá Trị (Khổ A6 Dày 200 Trang) , Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên (Tái Bản) Với tư cách một nhà quản lý, một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của bạn là khuyến khích nhân viên dưới quyền nỗ lực hết sức mình trong công việc. Các nhà quản lý biết cách tạo ra những môi trường tích cực, khuyến khích khen thưởng sẽ làm giảm tỉ lệ vắng mặt và thay đổi nhân sự đồng thời tăng đáng kể năng suất và chất lượng công việc. Với kinh nghiệm của bản thân, Brian Tracy sẽ cung cấp cho độc giả 21 bí kíp súc tích, mạnh mẽ và vô cùng hiệu quả để gia tăng hiệu suất của bất kì cá nhân hoặc nhóm làm việc nào gồm: Đảm bảo rằng nhân viên luôn muốn đến nơi làm việc và đam mê với công việc của họ. Thử thách họ bằng các nhiệm vụ và để họ được toàn quyền quyết định các vấn đề liên quan đến nhiệm vụ đó. Đáp ứng nhu cầu của họ để họ cảm thấy vừa độc lập trong công việc vừa là một phần của tổng thể lớn hơn. Giảm thiểu nỗi sợ hãi thất bại và gia tăng ham muốn thử sức ở mỗi nhân viên. – Loại bỏ những trở ngại khiến nhân viên còn chần chừ. Cung cấp các thông tin phản hồi thường xuyên mà họ cần để thành công. Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Tuy nhiên tuỳ vào từng loại sản phẩm hoặc phương thức, địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, ….
