Sách Trang Bị 101 – Những Điều Nhà Lãnh Đạo Cần Biết (tặng kèm bút tạo hình ngộ nghĩnh) pdf ebook doc epub word wattpad prc đọc online Tác giả: John C. Maxwell.
👉 Link Sách: https://bit.ly/2Q0dQGa
1. Review sách Trang Bị 101 – Những Điều Nhà Lãnh Đạo Cần Biết (tặng kèm bút tạo hình ngộ nghĩnh)
Sách ebook review Trang Bị 101 – Những Điều Nhà Lãnh Đạo Cần Biết (tặng kèm bút tạo hình ngộ nghĩnh) file pdf dowload word audio mp3 Tác giả: John C. Maxwell trong danh mục: Sách kỹ năng sống / Sách hướng nghiệp – Kỹ năng mềm có giá chỉ: 46.950 ₫, xếp hạng: , đi kèm với hơn: nhận xét, đánh giá từ độc giả.
2. Thông tin sách Trang Bị 101 – Những Điều Nhà Lãnh Đạo Cần Biết (tặng kèm bút tạo hình ngộ nghĩnh)
Sách Trang Bị 101 – Những Điều Nhà Lãnh Đạo Cần Biết (tặng kèm bút tạo hình ngộ nghĩnh) Tác giả: John C. Maxwell, Công ty phát hành MCBOOKS Loại bìa Bìa mềm Số trang 128 SKU 3529004077834.
3. Mô tả sách Trang Bị 101 – Những Điều Nhà Lãnh Đạo Cần Biết (tặng kèm bút tạo hình ngộ nghĩnh)
Cuốn sách “Trang bị 101” là 1 trong 8 cuốn “Những nhà lãnh đạo cần biết” của tác giả John Maxwell. Trong cuốn sách này, độc giả không chỉ học được tại sao trang bị cho những người khác để họ trở thành lãnh đạo chính là phương pháp hữu hiệu nhất đưa tới thành công, mà bạn còn biết cách nhận diện nhà lãnh đạo tiềm năng, trang bị cho họ, sau đó đưa họ tới một tầm cao mới khi đã ở vai trò lãnh đạo. Bên cạnh đó cuốn sách còn cung cấp mười bước để đầu tư cho người khác và cách trở thành “bệ phóng” cho họ. Đầu tư vào đội nhóm của bạn cho tương lai bởi những nhà lãnh đạo có đội nhóm được trang bị đầy đủ sẽ sở hữu một lợi thế đưa họ lên tầm cao mới. VỀ BỘ SÁCH 101 NHỮNG ĐIỀU NHÀ LÃNH ĐẠO CẦN BIẾT Bạn có thấy hình ảnh lãnh đạo của mình trong đây? 1. Bạn chưa gây được ảnh hưởng lớn đến người khác Bạn chưa biết gây ảnh hưởng cho các members của mình như thế nào cho hiệu quả? Để “mềm nắn rắn buông” vừa đủ sức răn đe nhưng cũng tạo sự thoải mái không oán trách? 2. Đội nhóm của bạn chưa đoàn kết và hướng tới mục tiêu chung Vẫn còn những tiếng “xì xào”, vẫn còn những tính toán chi ly cho bản thân mình, vẫn còn những công việc được hoàn thành hời hợt! Bạn thực sự mong muốn xóa bỏ điều này. 3. Thái độ của những người làm việc cùng bạn còn sai lệch và tiêu cực Thái độ tiêu cực dẫn đến những hành vi tiêu cực và được lây lan nhanh chóng đến những mắt xích khác của tổ chức. Điều bạn mong muốn là mọi người đều có thái độ tích cực trong công việc. 4. Các mối quan hệ, cố vấn của bạn còn hời hợt chưa trùng điểm rơi với bạn Các mối quan hệ của bạn quyết định bạn là ai! Bạn chưa thực sự tìm được cố vấn gạo cội cho chính mình hay những mối quan hệ xung quanh chưa được tận dụng hiệu quả. 5. Bạn chưa gây được ảnh hưởng lớn đến người khác Việc trau dồi và phát triển bản thân của bạn liệu đã đúng hướng? Liệu bạn đã đạt được những thành tựu theo cách mà năng lực tiềm ẩn của bạn xứng đáng đạt được? 6. Thật khó để tìm kiếm và nuôi dưỡng thế hệ kế cận mà bạn hoàn toàn tin tưởng Sự tồn vong của tổ chức phụ thuộc vào sức mạnh của thế hệ kế cận. Việc phát triển chính mình đã khó rồi, bạn cảm thấy loay hoay trong việc phát triển đội nhóm kế cận sau này. SỰ LÃNH ĐẠO CÀNG CAO, HIỆU QUẢ CÀNG LỚN ĐÒI HỎI SỰ TRAU DỒI KHÔNG NGỪNG NGHỈ Và đây chính là những kiến thức mà bất kỳ ai cũng phải trau dồi một cách hiệu quả nhất! 1. Nâng cao năng lực lãnh đạo bản thân Để đạt được mức độ hiệu quả cao nhất, bạn phải nâng cao đỉnh cao của khả năng lãnh đạo. 2. Tăng cường kỹ năng team-work – Khi thách thức tăng, nhu cầu làm việc nhóm sẽ tăng theo” – Một nhóm mạnh thì mọi thành viên đều đồng lòng 3. Hiểu về thái độ và cách xoay chuyển chúng trong đội nhóm – Thái độ có khả năng nâng đỡ hoặc đánh đổ cả đội. – Thái độ xấu lan tỏa nhanh hơn thái độ tốt” 4. Nắm được bản chất của các mối quan hệ và cách tạo lòng tin với mọi người Bạn không thể khiến người khác hành động trừ khi đã lay chuyển được họ bằng cảm xúc, con tim đi trước lý trí. 5. Tối ưu hóa quá trình tự phát triển bản thân – đánh trúng yếu huyệt – “Phát triển luôn phải có chủ tâm – không ai trưởng thành một cách ngẫu nhiên” – “Hãy nắm lấy những lợi ích tích cực từ những trải nghiệm tiêu cực” 6. Trao quyền đúng người, truyền kinh nghiệm đúng chỗ – “Phương pháp đầu tiên để xác định tài cai trị của một vị vua là nhìn vào những người xung quanh ông ta” – “Trang bị cũng giống như nuôi dưỡng, là một quá trình liên tục”