Sách Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả (Tái Bản 2015) pdf ebook doc epub word wattpad prc đọc online Tác giả: Donna M. Genett, Ph.D.
👉 Link Sách: https://bit.ly/3f3UM4u
1. Review sách Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả (Tái Bản 2015)
Sách ebook review Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả (Tái Bản 2015) file pdf dowload word audio mp3 Tác giả: Donna M. Genett, Ph.D trong danh mục: Sách kinh tế / Sách kỹ năng làm việc có giá chỉ: 38.500 ₫, xếp hạng: Đứng thứ 5 trong Top 1000 Sách kỹ năng làm việc bán chạy tháng này, đi kèm với hơn: 679 nhận xét, đánh giá từ độc giả.
2. Thông tin sách Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả (Tái Bản 2015)
Sách Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả (Tái Bản 2015) Tác giả: Donna M. Genett, Ph.D, Công ty phát hành First News – Trí Việt Ngày xuất bản 12-2015 Kích thước 13 x 20.5 cm Dịch Giả Nguyên Chương, Việt Hà Loại bìa Bìa mềm Số trang 115 SKU 8935086837535.
3. Mô tả sách Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả (Tái Bản 2015)
Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả Quản lý theo kiểu” giao khoán” là phong cách phổ biến nhất hiện nay. Người quản lý thực hiện công việc giao việc và chỉ can thiệp khi nào nhân viên có sai sót. Họ luôn quan tâm đến kết quả công việc, và chỉ biết la lối ầm ĩ khi nhân viên làm sai. Họ thường để mặc nhân viên với mớ công việc ngổn ngang và không một sự hướng dẫn. Nếu bạn đã đọc và áp dụng những điều mà Donna Genett đã viết về nghệ thuật uỷ quyền, chắc chắn những lần xuất hiện ngắn ngủi vô ích đó có của người quản lý sẽ không còn cần thiết nữa. Dù bạn là người uỷ thác hay được uỷ thác công việc, nhưng nếu biết ứng dụng sáu nguyên tắc này, chắc chắn bạn sẽ cảm thấy khối lượng công việc giảm đi đáng kể, nhờ vậy bạn sẽ có thêm nhiều thời gian để tập trung vào những điều thật sự quan trọng trong công việc và trong cuộc sống. Biết cách uỷ thác công việc hiệu quả, bạn sẽ có thể: – Tăng hiệu quả công việc – Tự tin hơn trong công việc – Giảm thiểu các sai sót – Cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp – Có cơ hội nâng cao năng lực – Thêm thời gian huấn luyện cho nhân viên cắp dưới – Xây dựng tốt tinh thần làm việc tập thể – Nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên – Giảm áp lực công việc – Đảm bảo đạt được những kết quả mong muốn – Hoàn thành công việc đúng thời hạn – Tìm được bí quyết giú tái tạo năng lượng và đam mê trong công việc – Thay đổi cuộc sống bản thân