Sách Combo Quản Lý Nhân Sự (Thuật Tuyển Dụng Và Sa Thải + Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên + Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo) (Quà Tặng: Cây Viết Kute’) pdf ebook doc epub word wattpad prc đọc online Tác giả: Nhiều Tác Giả.
👉 Link Sách: https://bit.ly/3e2YA4V
1. Review sách Combo Quản Lý Nhân Sự (Thuật Tuyển Dụng Và Sa Thải + Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên + Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo) (Quà Tặng: Cây Viết Kute’)
Sách ebook review Combo Quản Lý Nhân Sự (Thuật Tuyển Dụng Và Sa Thải + Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên + Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo) (Quà Tặng: Cây Viết Kute’) file pdf dowload word audio mp3 Tác giả: Nhiều Tác Giả trong danh mục: Sách kinh tế / Sách quản trị nhân lực có giá chỉ: 267.000 ₫, xếp hạng: Đứng thứ 69 trong Top 1000 Sách quản trị nhân lực bán chạy tháng này, đi kèm với hơn: 1 nhận xét, đánh giá từ độc giả.
2. Thông tin sách Combo Quản Lý Nhân Sự (Thuật Tuyển Dụng Và Sa Thải + Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên + Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo) (Quà Tặng: Cây Viết Kute’)
Sách Combo Quản Lý Nhân Sự (Thuật Tuyển Dụng Và Sa Thải + Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên + Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo) (Quà Tặng: Cây Viết Kute’) Tác giả: Nhiều Tác Giả, Bộ sách gồm 3 cuốn: 1. Thuật Tuyển Dụng Và Sa Thải Tuyển dụng và sa thải là hai trong số những nhiệm vụ quan trọng và khó khăn nhất của nhà quản lý. Quyết định lựa chọn cá nhân nào và sa thải nhân viên nào là bài toán đau đầu và đầy áp lực, bởi nó quyết định sự thành công của doanh nghiệp trong tương lai. Theo thống kê của các chuyên gia về nhân sự, những kĩ năng tuyển dụng tốt nhất chỉ mang lại 66% thành công và một phần ba số người bạn tuyển dụng sẽ không gắn bó với công ty lâu dài. Cùng với đó, mối thương cảm và sự hèn nhát là hai yếu tố chính khiến nhà quản lý trì hoãn quyết định sa thải một nhân viên không hiệu quả. Bạn hoàn toàn có thể khắc phục những điểm yếu này và cải thiện hiệu quả tuyển dụng của mình bằng cách vận dụng 21 ý tưởng trong cuốn sách này. 2. Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên Với tư cách một nhà quản lý, một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của bạn là khuyến khích nhân viên dưới quyền nỗ lực hết sức mình trong công việc. Các nhà quản lý biết cách tạo ra những môi trường tích cực, khuyến khích khen thưởng sẽ làm giảm tỉ lệ vắng mặt và thay đổi nhân sự đồng thời tăng đáng kể năng suất và chất lượng công việc. Với kinh nghiệm của bản thân, Brian Tracy sẽ cung cấp cho độc giả 21 bí kíp súc tích, mạnh mẽ và vô cùng hiệu quả để gia tăng hiệu suất của bất kì cá nhân hoặc nhóm làm việc nào gồm: Đảm bảo rằng nhân viên luôn muốn đến nơi làm việc và đam mê với công việc của họ. Thử thách họ bằng các nhiệm vụ và để họ được toàn quyền quyết định các vấn đề liên quan đến nhiệm vụ đó. Đáp ứng nhu cầu của họ để họ cảm thấy vừa độc lập trong công việc vừa là một phần của tổng thể lớn hơn. Giảm thiểu nỗi sợ hãi thất bại và gia tăng ham muốn thử sức ở mỗi nhân viên. – Loại bỏ những trở ngại khiến nhân viên còn chần chừ. Cung cấp các thông tin phản hồi thường xuyên mà họ cần để thành công. 3. Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo Bạn sẽ tìm thấy ở đây: Định nghĩa đúng đắn về lãnh đạo – Lãnh đạo là sự ảnh hưởng, không hơn, không kém… Phẩm chất của nhà lãnh đạo – Lãnh đạo không phải là một câu lạc bộ dành riêng cho những người sinh ra để chỉ huy. Muốn làm một nhà lãnh đạo, bạn phải có những phẩm chất được lĩnh hội và trau dồi qua thời gian. Kết hợp những phẩm chất đó với khát vọng và quyết tâm, thì không điều gì có thể ngăn bạn trở thành một nhà lãnh đạo. Sự khác nhau giữa quản lý và nhà lãnh đạo – Đảm bảo tất cả mọi người đều hoàn thành công việc là tài năng của nhà quản lý. Khích lệ người khác làm việc tốt hơn là tài năng của nhà lãnh đạo. Dù bạn đang ở nấc thang lãnh đạo nào, cuốn sách bạn đang cầm trên tay cũng sẽ khích lệ bạn truyền cảm hứng cho người khác bằng sự tận tâm và tầm nhìn xa trông rộng của nhà lãnh đạo. Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Tuy nhiên tuỳ vào từng loại sản phẩm hoặc phương thức, địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, … Xem Thêm Nội Dung.
