Sách Tối Đa Hoá Năng Lực Nhân Viên (Tái Bản 2018) – pdf ebook doc epub word wattpad prc đọc online Tác giả: William J. Rothwell.
👉 Link Sách: https://bit.ly/3e4ny43
1. Review sách Tối Đa Hoá Năng Lực Nhân Viên (Tái Bản 2018) –
Sách ebook review Tối Đa Hoá Năng Lực Nhân Viên (Tái Bản 2018) – file pdf dowload word audio mp3 Tác giả: William J. Rothwell trong danh mục: Sách kinh tế / Sách quản trị nhân lực có giá chỉ: 111.860 ₫, xếp hạng: Đứng thứ 40 trong Top 1000 Sách quản trị nhân lực bán chạy tháng này, đi kèm với hơn: nhận xét, đánh giá từ độc giả.
2. Thông tin sách Tối Đa Hoá Năng Lực Nhân Viên (Tái Bản 2018) –
Sách Tối Đa Hoá Năng Lực Nhân Viên (Tái Bản 2018) – Tác giả: William J. Rothwell, Công ty phát hành Alphabooks Kích thước 13 x 20.5 cm Loại bìa Bìa mềm SKU 1451297566555.
3. Mô tả sách Tối Đa Hoá Năng Lực Nhân Viên (Tái Bản 2018) –
Năm 2018 sắp kết thúc, hãy nhìn lại một năm vừa qua bạn đã đạt được những thành tựu gì? những dự định nào còn chưa thực hiện được? Cũng như tựa đề cuốn sách Tối đa hóa năng lực bản thân, tác giả Jocelyn K.Glei tập trung phân tích 4 khía cạnh then chốt giúp bạn mạnh mẽ tiến lên trong cuộc sống đầy cạnh tranh này. Cuốn sách gồm 4 chương tương ứng với 4 bí kíp bỏ túi dành cho bạn. Mời Bạn Đón Đọc Tối Đa Hoá Năng Lực Nhân Viên (Tái Bản 2018) – [Các Chiến Lược Khôn Ngoan Của Nhà Quản Lý / Sách Quản Trị Nhân Lực / Tặng Kèm Postcard Greenlife] Với cuốn Tối Đa Hoá Năng Lực Nhân Viên, bạn sẽ học được cách làm chủ và thực hành việc quản lý người tài mỗi ngày. Bạn sẽ khám phá ra cách thức những niềm tin của bạn về công việc và bản chất con người, cùng những hành vi hàng ngày của bạn ở nơi làm việc ảnh hưởng như thế nào đến khả năng và động lực để làm việc của nhân viên. Cuốn sách sẽ đưa bạn trải qua từng chiến lược đơn giản nhưng vô cùng hiệu quả: Đánh giá tiềm năng mỗi nhân viên; Thu hút, đánh giá các ứng viên dựa trên các tiêu chí thực sự quan trọng và lựa chọn đúng người cho mỗi vị trí; Thực hiện việc đào tạo một cách thường xuyên thông qua công việc; Đánh giá cách thức nhân viên của bạn đang làm việc và thường xuyên đưa ra những phản hồi tích cực; Tích cực khuyến khích nhân viên lập kế hoạch nghề nghiệp và thăng tiến; Truyền tải những kiến thức không chính thức thông qua việc giao công việc, hướng dẫn và kể bài học kinh nghiệm; Hoàn thiện khả năng hướng dẫn nhân viên và nắm bắt cơ hội để phát triển khả năng này; Làm việc như một hình mẫu về sự phát triển bản thân không ngừng và hơn thế nữa. Nhắm đến đối tượng là các nhà quản lý các cấp và khắc hoạ những điển hình trên thực tế, cuốn cẩm nang không thể thiếu này lý giải tại sao những nhà quản lý, chứ không phải là phòng Nhân sự, phải đi đầu trong việc thu hút, nuôi dưỡng, và giữ những người làm việc hiệu quả nhất, đáng để thăng chức nhất… với những kỹ năng thực tiễn mà họ cần để làm tốt việc đó mỗi ngày.